甄选智造·赋能家装丨红马赢装潢应邀赴日丰集团考察交流，夯实“先干活，后给钱”制度根基

客户资金安全为起点，严选供应链合作伙伴

作为深耕上海家装市场24年的本土企业，红马赢装潢始终将客户权益置于首位。2025年品牌升级后，我们确立了“先干活，后给钱；干不好，不要钱”的核心服务准则，并为此配套了严格的供应商甄选机制。近日，应日丰集团邀请，我司设计、材料及工程三大核心部门组队前往日丰总部，深入生产一线，围绕智能制造水平、品质管控体系、售后服务能力及长期战略匹配度等维度展开实地调研，旨在为旗下“先干活，后给钱，干不好，不要钱”服务模式寻找更可靠的战略级合作伙伴。

实地考察

见证智能制造，夯实“先干活，后给钱”制度根基

在日丰集团镇江工厂，我司团队依次观摩了智能化生产车间、数字化展厅、研发检测中心及智能仓储系统。从原料投入、管材挤出、管件注塑，到成品自动包装与智能分拣，整条产线实现了设备与数据的高效协同。

特别值得关注的是，日丰的PPR健康饮水管道系统，它不再是单一的管子，而是一套覆盖全屋的净水解决方案，有效拦截入户水源中的潜在污染物。PPR瓷芯抗菌管，内壁极度光滑，污垢难以附着；外层严密包裹，可防止阳光直射引发微生物繁殖，经检测达到Ⅰ级抗菌标准。这些产品特性，与我司响应“好房子”政策、建设“安全、舒适、绿色、智慧”居住环境的目标高度一致。

在此基础上，红马赢装潢今年对产品体系进行重点更新，正式将前置过滤器纳入标准配置，从家庭用水第一道关口提升居住品质。与此同时，我们持续强化并执行“先干活，后给钱；干不好，不要钱”的服务制度：

客户全程掌握资金主动权：按照施工节点分阶段结算，款项始终保留在客户名下；闭口合同，直接写进合同。

高额工期违约金机制：若我司未能在约定工期内保质保量交付，将承担显著的经济赔偿，以此从制度上倒逼项目准时、优质完成；

全过程可视化管理：所有预算明细、材料品牌规格、施工节点均写入合同，工地现场接受摄像头全程记录，客户可随时查阅。

搭配20年隐蔽工程质保，我司致力于提供高性价比、标准化、拎包入住的整装体验，已成长为上海大众装修市场的信赖之选。

 战略座谈

凝聚长期协同共识，赋能家装产业升级

随后举行的座谈会上，我司与日丰集团围绕智能制造、品质管控、服务体系及战略协同等议题交换了深度意见。双方基于对家装行业未来趋势的共同判断，就供应链整合、产品应用场景拓展、售后服务联动等方向达成多项共识，进一步明确了建立长期战略合作伙伴关系的意向。通过红马赢装潢的“先干活，后给钱”交付能力与日丰的智能管道技术强强联合，双方将共同推动家装行业服务标准与产品标准的提升。

以更高品质的产品与服务，兑现“客户做主”的承诺

此次走访搭建了双方深化合作的坚实桥梁。未来，红马赢装潢将充分发挥24年本地交付经验与“先干活后给钱”的制度优势，结合日丰在管道系统及智能制造领域的技术积累，实现资源互补与战略联动。双方致力于以更高标准的产品、更完善的客户保障体系，共同为终端用户打造更安心、更环保、更高品质的家居生活体验。